步調一致 精進務實 | 26年度5311落地方案會議

步調一致精進務實

26年度5311落地方案會議

會議概要

為系統推進“5311”戰略規劃的高效執行，三和精化集團于10月30日組織召開26年度專項落地會議。會議旨在凝聚共識，明確各中心行動路徑。與會各中心負責人圍繞集團戰略目標，深入探討并提出了切實可行的落地方案，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

亮實招 務實策

各管理中心首席聚焦“5311”戰略落地，系統闡述了具體的行動方案與攻堅重點，為戰略目標落地提供清晰的行動指南。

一、智造板塊

生產中心圍繞“5311”戰略，遵循循序漸進的路徑，確立工作推進目標：夯實基礎，優化生產關鍵指標，向完善的體系邁進。

研發中心總工強調工作向體系化作戰模式轉變。通過統一團隊語言、聚焦核心資源，高效支撐集團戰略落地。

楊總強調，品管中心需始終堅持以顧客需求為導向，切實提升全員質量意識，確保客戶滿意度。

二、營銷板塊

市場中心作為鏈接企業與市場的樞紐，茍部長明確中心各部門職能，聚焦年度重點任務，全面提升市場響應效能與品牌影響力。

銷售中心梁總表示要將銷售目標進行系統性的逐層分解，建設銷售隊伍，培養人才梯隊。

銷售中心曹總強調落實集團渠道發展計劃，打造高凝聚力的渠道網絡。

三、業務支持板塊

集團內部致力于強化核心能力建設，系統化支撐戰略目標，為集團發展提供堅實的保障。

總裁重要講話

總裁圍繞集團產品戰略，對產品結構進行系統性梳理，明確各產品使命，推動資源精準配置。

集團強調構建“標準文化”，倡導實事求是的理性務實精神，以標準化驅動營銷體系科學化建設，并以“內圣外王”的思想指導營銷落地：對內強化團隊協同與共識凝聚，夯實組織內功；對外以核心營銷思路為引領，實現市場突破。